现场都会存在着各种各样的不合理现象，相信不少企业的生产主管都会遇到下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……生产主管如何结合企业的实际，以最小的成本合理解决这些问题，从而使企业获得最大的效益？

    针对千万生产主管的困惑，本书提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。

    现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水平。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的精體，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。

    作者简介

    徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师。影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。 

    拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。

前言
第一章 生产主管的角色定位
一、老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管
二、生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的管理技巧
3.三种语言、三种声音
三、生产主管的素质要求
1.T型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求
4.生产主管的七大管理能力
5.生产主管必备的六大精神
第二章 增益策略：现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
1.现场分析的六个方面
2.现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
1.如何布置工地
2.创造良好的工作环境
3.工业色彩的运用
4.车间设备布置原则
三、现场分析的“六何法”及四种技巧
1.六何分析法
2.分析的四种技巧
第三章 十大利器（上）
利器一：工艺流程查一查
1.流程图的作用
2.流程图的绘制
3.流程图的分析
利器二：平面布置调一调
1.工厂总平面布置的原则
2.物料流向图布置法
3.车间布置
利器三：流水线上算一算
1.向移动方式要效益
2.向流水线要效益
　……
第四章　十大利器（中）
第五章　十大利器（下）
第六章　生产主管一定要有思路
后记
参考书目