成本费用控制精细化管理全案

内容介绍

本书从控制方案、管控制度和管控流程3个方面细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现了对企业成本费用的精细化管理，具有很强的实务性和操作性。

书籍目录

第1章 企业成本费用的构成
1.1 人力资源成本
1.1.1 人力资源成本构成分析方案
1.1.2 人力资源成本管理控制方案
1.1.3 人力资源成本预算管理制度
1.1.4 人力资源成本预算编制方案
1.2 生产成本
1.2.1 生产成本构成分析方案
1.2.2 生产成本管理控制制度
1.2.3 生产成本核算管理办法
1.3 采购成本
1.3.1 采购成本构成分析方案
1.3.2 采购成本管理控制方案
1.4 物流成本
1.4.1 物流成本构成分析方案
1.4.2 物流成本管理控制方案
1.5 质量成本
1.5.1 质量成本构成分析方案
1.5.2 质量成本管理控制方案
1.5.3 质量成本分析实施方案
1.6 销售费用
1.6.1 销售费用构成分析方案
1.6.2 销售费用管理控制办法
1.7 管理费用
1.7.1 管理费用构成分析方案
1.7.2 管理费用支出审批规定
1.8　财务费用
1.8.1 财务费用构成分析方案
1.8.2 财务费用管理控制方案
第2章 人力资源成本费用控制
2.1 取得成本
2.1.1 招聘成本控制方案
2.1.2 人才测评费用预算流程
2.2 开发成本
2.2.1 培训费用管理控制办法
2.2.2 员工教育经费使用规定
2.2.3 继续教育费用控制方案
2.3 使用成本
2.3.1 员工薪资成本控制方案
2.3.2 员工薪资降低执行方案
2.3.3 员工加班费用管控办法
2.3.4 员工福利费用控制办法
2.3.5 福利品发放控制流程
2.3.6 员工制服费控制方案
2.4 离职成本
2.4.1 员工离职成本控制方案
2.4.2 辞退补偿金支付控制流程
第3章 生产成本费用控制
3.1 直接材料成本
3.1.1 材料消耗定额管理流程
3.1.2 备品备件申领申购流程
3.1.3 材料消耗定额管理制度
3.1.4 原材料消耗控制方案
3.1.5 辅助材料使用管控方案
3.1.6 材料浪费分析控制方案
3.1.7 材料使用成本控制方案
3.1.8 呆滞料处置控制方案
3.2　直接人工成本
3.2.1 工时定额管理流程
3.2.2 劳动定员定额管理办法
3.2.3 直接人工成本控制方案
3.2.4 生产工人计件工资考核方案
　……
第4章　采购成本费用控制
第5章　物流成本费用控制
第6章　质量成本费用控制
第7章　销售费用控制
第8章　管理费用控制
第9章　财务费用控制