本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。

　　全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。

　　随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。

　　本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

    作者简介

    张会斌，美国项目管理协会项目管理专业人士（PMp） 北京高远华信科技有限公司（微软EPM高4级合作伙伴）总经理微软（中国）有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师西门子管理学院签约讲师项目管理联盟（MYPM）专家顾问技术专长：致力于企业项目管理的专业化与信息化，为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建，精通微软Project软件在企业项目管理中的应用。教育培训经历： 2002年开始担任微软（中国）有限公司特约讲师，从事Project软件的培训推广等工作，是国内第一批Project讲师；曾作为微软TechEd2005/2006年度特约讲师，发布Project方面的最新产品及最新的技术；多次作为微软OTEC特约讲师在OTEC大会上进行Project：软件相关的主题演讲。2003年担任北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班的项目管理软件（Project）特约讲师。2007年开始担任西门子管理学院Project特约讲师，承担西门子（中国）内部的Project课程讲授。工作经历：2000年～2003年，就职于北京国能天恩科技公司，担任项目经理、部门经理等，从事大型金融行业软件项目的研发以及团队管理等工作。2003年～2006年，就职于北京展恒软件技术有限公司，担任部门经理、产品总监、事业部总经理等，负责项目管理软件的研发以及团队管理工作。2006年～2007年，就职于中国航天科技集团公司北京神舟航天软件技术有限公司，担任产品经理，负责国防项目管理软件产品规划工作。2008年至今，担任北京高远华信科技有限公司（微软EPM高级合作伙伴）总经理。

第一部分　基础篇
　第1章　Project 2007基础入门
　第2章　项目管理知识点回顾
　第3章　项目启动
　第4章　项目进度计划编制
　第5章　项目资源计划编制
　第6章　项目成本计划编制
　第7章　项目计划信息发布
　第8章　创建项目计划阶段报表　
　第9章　多项目计划编制
　第10章　关键路径分析
　第11章　项目执行
第二部分　高级篇
　第12章　时间表管理　
　第13章　项目监控与沟通
　第14章　项目变更管理　
　第15章　项目团队管理
　第16章　项目收尾管理
　第17章　项目建议与活动管理
　第18章　多项目监控与组合分析
第三部分　案例篇
　第19章　案例分析一
　第20章　案例分析二
第四部分　综合篇
　第21章　Project提供的案例模板
　第22章　Project 2007中的宏（VBA）　
　第23章　Project Server安装部署　
　第24章　Project Portfolio Server 2007
　第25章　常见问题解答