极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

序言 
前言 
致谢 
第一章改善概论 
第二章现场改善 
第三章如何管理场的质量、成本和交期 
第四章标准 
第五章厂房环境维持的5个步骤 
第六章Muda 
第七章现场之屋的基础 
第八章可视管理 
第九章现场督导人员的角色 
第十章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善 
第十一章及时生产方式：终极的生产方式 
第十二章线模公司的及时生产方式 
第十三章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善 
案例研究篇 
附录A改善顾问协会 
附录B词汇表