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推动面料创意的觉醒
现在，原料成本大幅度上升，劳动力成本也在提高，面料企业面临的竞争更加激烈，空间越来越小了，只有不断开发产品，用创新去消化这些成本的增加，才能为企业赢得一个更好未来。”七匹狼实业股份有限公司商品中心商品总监刘勇在接受记者采访时表示。
在品牌运作中，设计的作用既是最基本的，也是非常重要的，没有好的设计肯定成就不了品牌，因为它可以为品牌带来非常重要的价值提升。
以汽车行业为例，福特和GM相比，虽然都是汽车，但首先在外观上就有了区分。外观上不在同一个档次，差别一眼就能识别。法国一些知名的时装品牌，与普通品牌一眼就能在设计当中看出差别，这就是品牌的魅力。
为鼓励以市场为导向的纺织面料及花样产品的设计和创新，发掘面料设计人才，1999年中国国际面料设计大赛正式启动。
日前，“2010中国国际面料设计大赛”评审会在绍兴县柯桥圆满结束。
“与往届赛事相比本届大赛的作品质量有了很大提升，尤其是学生作品不再单纯强调表现技巧而更注重应用。”国家纺织产品开发中心主任李斌红表示，大赛更加注重新技术与设计的结合，使设计作品更加趋于完美。
据她介绍，本次大赛中涌现出很多新材料和新技术的产品，如超细旦化纤长丝体现最明显，另外棉与涤做的印花产品做到了与棉和丝绸几乎一样的手感。
浙江凯喜雅产品开发有限公司副总经理孔祥光认为，本次大赛的作品在创意度与主题流行色彩的把握上都有很大提高。
刘勇表示，本次大赛选手重环保，很多针织面料选择低碳印花技术和纤维素材料的使用。这是一种趋势，既是企业对环境质量的重视，也是设计师的责任，环保的面料也正在为企业所青睐。
另外是创新，有的面料能够把针织做到像牛仔一样。功能性面料也比较多，如抗菌、防虫、透气、防风、抗菌及抗紫外线，市场欢迎，企业受益。
李斌红指出，“通过大赛让全行业都认识到中国纺织行业今后要以创新和创意为基础，中国纺织品牌应该是为服装品牌提供流行趋势。”
认识创意的重要性容易，实现创意，让创意变成价值就没那么容易了。
找到创意与现实的平衡点
荷兰Maria Janssen女士指出，要实现创意，一方面是自己的经验，此外还要知道哪些可能将会成为一种趋势，然后再把它应用到具体产品设计中;另一方面就是要汲取世界不同的趋势，将各地的元素集中在一起，形成创意。
而意大利的Orietta Pelizzari女士则认为，实际上开发一组产品，趋势在所有元素中所占的比例并不很高，应该更多关注客户的需求，然后根据需求吸取趋势中适用的那一部分，来开发针对客户的产品。每一个客户的需求代表了一种文化，所以还必须考虑到客户的文化、环境和背景。此外还要考察社会主流人群的消费意见，他们所代表的时尚元素，他们的一些创意可能会成为未来的趋势。
在她看来，创意与客户需求之间形成一种平衡，就是既了解客户的需求，又了解能够成为趋势的这些元素，在这里找到平衡点，使二者能够很好地结合在一起。一个品牌商就应该拥有远见，能够预见到客户会喜欢哪些颜色、哪些款式，然后通过吸取一些主流元素，形成适合客户需求的产品。定位在高端还是大众化，都和吸取和采用的不同趋势的元素有关，然后才能形成针对性的产品。
法国的Claude de Pau也认为，设计师要有创意天赋，但更应该考虑市场和创意的结合。也就是说，企业不单要靠设计，还要有会经营的人才，两者结合在一起，品牌运作才会得心应手。
中国有很多很不错的设计师，但大部分还没有走向世界，其中存在一些问题，就是如何把创意变成现实，在这个运作过程中，需要有伯乐在背后起到推动的作用，二者需要找到一个平衡点。
作为设计师如果要让自己的设计具有不同的风格，应该尽可能多地去亲身体验、考察市场，吸收不同的元素，以此获得设计灵感。
“概念上的转变可以说是大赛水平提升的一个体现”。上海鼎天纺织品有限公司总经理柴方军非常关注本次大赛的原创设计，他坦言本次大赛的很多获奖作品可以马上制成成品。
他认为，让原创设计与市场接轨，是对设计的一次真正检验，最终形成产业链。
2010年，大赛为了进一步推动创意设计与产业资源之间的无缝对接，推广“设计联系产业、概念结合成衣”的设计理念，更好实现面料设计与终端市场之间的价值互补。
据介绍，此次参赛作品其中的一款织物设计，通过组织结构巧妙的避免了纤维材料的弱点，同时形成了市场订单。
李斌红表示，缺少符合市场需求的创意作品不是好的设计，既有想法又能把想法转化成采购，才是大赛一直以来所追求的创意。
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要为设计师创造发挥空间
中国的纺织服装企业在接下来的5年甚至10年当中，面临的将是一个更加激烈的竞争市场。
“作为设计师，在掌握趋势的基础上，要结合自己传统的、精华的东西，用国际的语言去表达。同时企业也要给设计师足够的空间和舞台，接触市场、了解市场，眼界决定思想的高度。”孔祥光指出。
目前中国纺织企业的常规产品卖不出价格，只能保证产能，这在行业内已经成为共识，所以企业对于创新的态度是积极的，对于流行趋势的态度是欢迎的，这是一个好的现象，但是企业缺乏为研发人员创造创新空间的意识。
因此，李斌红呼吁纺织企业要为产品研发人员创造更多的了解市场、了解生活方式、了解服装品牌的环境，提供更多的培训机会。
对此，李斌红建议企业能够有效的建立一个结构化的开发中心，从单纯的做某一个产品变成有序的、有计划的开发符合市场的系列化产品。
第一是从企业的组织结构上来看，应该更多的去关注整体的组织架构，进而获得持续的创新力、快速反应能力和品质管理能力。
第二是流程性的结构，如何能够在企业内部的组织构架中间形成一个符合市场采购需求的完整流程。
第三是资源性结构，如何有效的进行外在资源和内在资源的结合。外在资源包括政府、行业中介机构、科研院校、供应商，内在资源是企业自身的研发、制造、推广、销售这些部门之间的有效结合。目前各项生产要素价格都在提高，这是全行业面临的普遍问题，企业需要解决的不是怎样去控制那些简单要素的成本，而是去挖掘企业自身的资源潜力，就一定会超过简单控制成本带来的效果。
第四是企业赢取利润所仰仗的产品本身的结构性，这其中包括两个层面，一是系列化的结构，紧密围绕终端市场。二是价位的结构，新产品、高附加值产品、基本货的比例，企业应该对产品销售结构有明确认识，在结构的基础上进行有目的的研发创新和创意设计。简单来讲，技术创新的代价是最大的，但是创意用好色彩、基本原料、基本组织结构，创新的成本就相对降低很多。
李斌红认为，这四个结构如果做好的话，中国纺织企业的开发能力一定会有很大的提升。
同时，她指出，在此次评选中也不乏在这些方面有做得很好的企业，很多企业的参赛作品整体水平很高，获奖的命中率也很高，这就说明这些企业非常注重整体创新能力的培养。同时，大赛还涌现出了一批勇于创新的小型企业。
设计作品是通过设计来体现创意，而创意是支撑设计的灵魂，设计大赛是优秀设计的聚集地，也是行业设计能力和水平的衡量基础。走过11年的设计大赛，在不断为行业积极探索促进发展的理念，同样也是企业产品设计的试金石，在这个过程中，不断汇集企业的专注和设计师的汗水。
来源：服装界
