舒美针织印染有限公司投资1.2亿元，计划年加工高档针织面料15万吨。但当去年公司拿到这块46亩的土地时，张国华不免犯了难。“道路退让带有13米，高压线下又不能建房，实际利用率仅65%左右。”他说。

　　如何让有限的土地资源发挥最大效益？张国华认为，必须把内在潜力充分挖掘出来。正是在这种用地观的指导下，舒美针织公司的厂区看不到气派的广场、宽阔的绿化带，入口广场兼作厂区停车场，生产区、行政楼、宿舍楼及通道安排得紧凑有致；已建的3幢生产车间，低则两层，高则三层，定型机、印花机、检验中心、成品仓库等统统安排在了楼上；而厂房地底下和高压线路下，则隐藏着7个容量不同、用途各异的回用池、污水池和清水池等。

　　走进舒美针织公司生产车间，一楼7台从德国引进的气雾染色机整齐排列，二楼则摆放着3台德产“门辐士”定型机，染色机和定型机旁是四层的白坯布货架。张国华介绍说，“这些货架是公司定制的，把白坯布进行立体式堆放，不仅腾出相当于两个仓库的空间，而且看起来整齐了许多。”据介绍，目前该公司已有3条生产线投入使用，二期工程正在抓紧建设之中，预计全部建成后，亩均投资强度超过260万元，可实现年销售2.5亿元。

　　下一步，舒美针织印染有限公司还将继续加大先进设备和技术的引进力度，努力争取在“高投入”上实现“高产出”。张国华说，通过前阶段一系列节地措施，公司现有的空间还能再上好几条生产线，这为未来可持续发展打下了基础。