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李霞的80平方米服装店将在今年5月开业，“都说金融危机对纺织业冲击大，可是在我们那里只要选准了衣服款式，都不愁卖。现在中国人生活好了，都愿意打扮，每一季还不都买几套衣服呀？”李霞心中的梦想是：“服装店赚钱了，我也去学个服装设计啥的，把店面经营得更加专业化，实力更强些。”
纺织行业提供了大量的就业岗位，和每个人的生活都相关，其振兴将影响着众人的命运。和李霞一样拥有做强纺织行业梦想的还有中国服装协会常务副会长蒋衡杰。
“2010年是国家确定‘十二五’、谋划‘十三五’的关键时点。中国服装产业完成规模化扩张使命后，量的增长不应是产业追求的第一目标，而应走上创新为核心品牌发展之路。”蒋衡杰接受本报专访时说，“到2020年中国要实现从纺织大国到纺织强国的转变。”
中国品牌掌控全球
2009年，中国服装社会生产总量400亿件套以上，相对2008年下降了12%左右。分析看，出口额同比下降12%，但内销在2008年1100亿元以上基础增长了25%.强劲的内销势头让众多纺织企业似乎淡忘了国际环境下的危机四伏，很多纺织企业上市公司的“美丽”报表，也让人产生了迷幻。
在中国服装博览会上，雅戈尔携旗下五大品牌集体亮相，据悉，多品牌分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群。雅戈尔称正在通过品牌细分完成对市场的细分，从而谋求该企业从“制造商”到“品牌型”企业的加速转变。
就在此前几日，雅戈尔发布2009年的年报显示，主业纺织服装营业收入约69亿元，净业务净利润4.45亿元，分别同比下降3.43%和8.52%，股权投资业务则实现净利润18.38亿元，地产业务所获得的净利为11.91亿元。
该公司给业界的感觉好像更像个房地产、股权投资公司，纺织只是其上市的一件外衣。公司方面称，“我们是多元化投资，毕竟，我们还没有放弃服装，还在坚持做。”但记者在商场随机调查显示，雅戈尔的品牌西服很多已经转移在商场并不显眼的摊位上。
太过复杂的多元化投资，似乎并非走向纺织强国的好路子。蒋衡杰认为实现纺织强国梦想，中国应该在全球纺织服装产业中占主导地位，尤其是在科研、技术上，“中国的时尚文化要拥有国际话语权，说出来的话要得到认可。中国品牌的影响力要开始形成并辐射全球，采购商团队的运作更要覆盖全球。更为重要的，中国的服装企业要开始具备较强的全球市场掌控力，市场盈利、抗风险和转移损失的能力要大大增强。”
中国制造很值钱
很多人说，企业要想成功一定要耐得住寂寞，禁得起诱惑。邱亚夫是山东如意集团的董事长，17岁就加入了纺织行业，从工人做起，40年来从未离开过纺织面料行业。他的企业和北京毛纺厂、上海毛纺厂一样具有悠久的历史，很多老毛纺企业几经转手，倒闭、私有化的，都已风光不再。山东如意集团不仅越来越大，还刚刚荣获国家科技技术进步一等奖。
邱亚夫在接受本报专访时称：“中国的服装并不都是低端、低附加值的，也不是所有的企业都要走高端品牌路线的。”据调查显示，全球40%的大众消费服装由中国制造。“提高产品附加值的确很重要，但不能放弃中国原有的市场，毕竟那些卖两万块的西服属于小众消费的奢侈品。全世界有多少人能穿得起呢？”
邱亚夫向记者讲述了一个故事。2009年，邱亚夫去美国的商场问：“有没有不是中国制造的衣服？”邱亚夫的话令店员很疑惑：“为什么不买中国造的？中国制造的质量好，别的地方的没有中国好。”同一年，邱亚夫在法国的香榭丽舍大道上买了一套爱马仕的西服，“说实话，我仔细检查了纽扣、裤边的做工，外国人缝制的做工并不都比中国工人的手艺好。我们不要过低看轻自己的优势”。
刚刚获得“绿色时装设计师”称号的左岸集团董事长洪金山也向本报记者表示：“中国的服装企业实现强国梦想，最重要的是认清企业自身的短板，坚持自己的长处，不要被外国人牵着鼻子走，中国制造是很值钱的。”
中国企业互助实现强国梦
邱亚夫说，不放弃自己大众消费市场，进行分层次生产营销，不仅保留了原有优势，也能拥有高层次份额。
洪金山的念头是通过设计制造棉、麻等环保面料服装，满足公众对“低碳”服装的需求，扩大市场份额，巩固企业的上升势头。记者在其展示的20余套环保服装中看到，浅卡、鲜蓝、桃红等颜色明暗交替，质感柔软、顺滑，摸起来面料像皮肤。
“低碳服装并非概念，是需要很多环节承接的，从纤维种植提取，再织成纱线，纺成面料，再造设计加工，每一个环节都需要环保。”洪金山说，“纺织行业实现每一次理念的突破，需要更多上下游产业链企业、科研机构合作才能完成。”
邱亚夫认为，无论是环保理念还是未来的更多理念创新都是在科技提升基础上谈的。据了解，其获得国家科技进步一等奖的“如意纺”——嵌入式纺织技术，可将一克羊毛抽到500公支，长绒棉从原来能纺到300英支提高到500英支。而原来的世界纪录一直由意大利人统治数十年，1克羊毛抽到180公支。
这一技术，可以使用多种原料的下脚料纺出高品质的产品，使羽绒、木棉等原本不可纺的天然纤维成为纺织原料的资源。“木棉可以治沙，但以前经济作物的价值不高，‘如意纺’的突破，客观上提升了人们种植木棉的积极性，这也是低碳服装的一个环节体现。”邱亚夫说。
2009年，邱亚夫完成了如意集团从面料企业向成衣制造企业的过渡，而这一路径正是当年BOSS等奢侈品牌成长的路径。据悉，其收购了具有百年历史的一家意大利、一家德国成衣品牌企业。“中国纺织企业品牌弱、营销理念差一些，那我们就去收购一些成熟的品牌运作企业，站在巨人肩膀上取长补短快速成长。”邱亚夫信心满满地说，“中国纺织业有扎实的基本功，只要耐得住寂寞精雕细琢，我们一定会实现纺织强国目标的。”
来源：华夏印染网
