涂料企业管理要以“理”促“管”_印花行业动态_行业资讯

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涂料企业管理要以“理”促“管”

集萃印花网 2010-03-12

【集萃网观察】慧聪涂料网讯：企业管理作为一门学科，涵盖企业的方方面面，而管理方式的差异直接影响到管理的成效。那么，企业管理应以管为主还是以理为主？笔者认为：应以“理”促“管”。

管理，“管”是前提。一个企业如果没有严格的规章制度和检查考核措施，要搞好它是不可想象的。不“管”，势必一事无成。但“理”是保证。严格的规章制度和检查考核措施，要靠我们的各级管理者去理顺关系，理清思路，理出渠道。倘若只“管”不“理”，那么管理成效难以保证。

首先，要理出良好的生产秩序。企业管理的第一个层次，应着眼于部门、班组的职能管理和员工的岗位职责管理，让员工知道该做什么，不该做什么，形成员工自我对照、自我检查的良好机制。对于管理者，也应明白自己所处位置对企业管理所起的作用，按照职责分工，改善工作方法，切实履行职能。

其次，要理顺员工思想情绪。企业管理的主体是人，人的行为受思想及情绪支配，因而管理工作的关键环节就是引导思想，理顺情绪。企业各级管理人员要从关心员工、帮助员工、体谅员工的角度去做工作，针对不同对象，摸清情况，对症下药，切忌居高临下，以“管”代“理”。

再次，要理出企业的生机活力。企业的生机活力来自于员工，因此，应将企业管理的立足点放在建立务实、平等、感化、和谐的内部环境上，积极倡导员工进行自我管理，使大家自觉参与到企业管理工作中去。随着企业改革的深化，势必涉及员工切身利益的调整，由此产生的矛盾冲突也会影响到企业的稳定与和谐。调整管理思路，以“理”促“管”，才能保证企业和谐快速发展。

来源：互联网

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