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【集萃网观察】近年来，中国经济连续保持8%以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。
中国是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。
但是，应当认识到，伴随着知识经济的滚滚浪潮和全球经济一体化时代的到来，市场竞争加剧，中国印花企业发展的道路并不平坦。
一、生存环境
印花企业的生存发展与其所处的环境是紧密联系在一起的，生存环境制约、决定着企业的生存与发展。
若没有一个健康和谐的社会政治、经济、科技、法律、服务等因素构成的环境，印花企业就不能得到良性的运转，即使能够生存下来，其发展必然是很缓慢的，也不会有所作为。
因此，全面客观地分析印花企业生存环境，是研究其生存发展的根本点和着眼点，从整体来看，中国印花业与国外印花企业发展环境相比仍然存在差距，为了使印花企业在国际经济一体化进程中更加具有竞争力，从宏观角度分析，应该做好以下几个方面的工作：
产业结构是关键环节
产业政策、产业壁垒、进入门槛等构成产业结构调整的约束条件。
从印花企业发展过程来看，凡属于市场需求结构复杂、品种花色多、批量少、市场变化快的企业，适合组织专业化协作生产的都是取得良好成绩的。
印花企业具有行业分散性特征，市场集中程度低，加之许多企业存在过度竞争的现象，在加入世贸后的新机遇与挑战面前，它们与国外市场竞争的要求相比，存在明显的规模不经济，有许多不利因素。
但它们也具有经营灵活性特点，天生拥有极强的市场适应能力，只要走“小而专”、“小而精”的特色模式的道路，就能够稳定地发展。
只有国家在印花企业发展的产业结构调整上给与有利的政策支持，比如在产业政策方面给予倾斜，它们就会趁势赶上世界经济发展的潮流。
建立完善社会服务体系
明确印花企业在国民经济中的地位和作用，确定印花企业发展的基本方针，规范印花企业的设立、产权界定，保护印花企业合法权益，完善印花企业法人治理结构。
明确激励和扶持印花企业发展的主要政策措施，针对印花企业的特点，联合社会各方面的力量，组织政府办或民办中介机构。
为印花企业提供管理信息咨询、人才培训、教育、经营诊断与指导、技术开发、营销对策以及防止破产等各个领域的服务，增强印花企业在市场中的竞争力和发展能力。
加强包括信息网络在内的基础设施建设，为印花企业提供基础设施支持。
通过建立工业园区和开发区等形式，研究制定发展战略，为印花企业提供基础设施和共同技术设施，形成印花企业“团队化”经营模式，发挥区域聚集效应，提高公共设施利用效率，节约土地，降低成本和加强环境保护。
同时，适应现代信息技术、网络技术的发展要求，加快信息网络建设，向印花企业提供最具权威性的市场动态和行情分析、行业监督法规、产品基本标准以及其它各方面信息，为印花企业参与市场竞争提供各种信息服务。
二、经营战略
中国印花企业发展到今天，已拥有一定的资本积累。
企业要发展，一个非常重要的，也是企业管理阶层必须清醒面对的问题，就是企业将向何方发展，即企业的经营战略问题。
经营战略主要是指决定企业发展方向、规模、经营理念、企业文化等。
任何企业欲快速健康发展必须明确发展方向，否则企业将陷入无目的的盲目运行中，最终被市场淘汰出局。
事实上经营战略是中国印花企业的普遍薄弱的环节，企业对其未来的发展方向、规模等规划大都没有明确的目标和具体实施步骤，或者即便制定了经营战略，也多流行于形式，没有经过科学分析、论证。
没有联系企业实际与外部环境因素，其战略也就成了盲目战略或文件战略，在实际操作中没有操作性，最终不了了之。
印花企业应该认识到经营战略的作用远远超过其自身的作用。
一个科学、合理的经营战略能够为企业的发展指明方向和努力的目标，对于一个谋求长期发展的企业来说，其意义是不言而喻的。
经营战略包括：市场营销、核心竞争力、人力资源、企业文化、品牌战略及资本经营等方方面面，覆盖了企业发展的所有重要内容，在制订经营战略时应该注意以下几个问题。
(一)企业发展方向应符合国家的宏观经济政策
我国已经加入世贸，成为世界经济一体化的重要组成部分。
WTO规则是以市场经济为前提的，但这并不意味着政府对企业撒手不管。
相反，政府对企业的经营管理还要做很多监督、指导、服务工作。
政府必然对市场经济无效的部分，担负起管理与建立市场秩序的责任，在一定时期、范围内对经济生活中有关内容做出指导性政策的指引。
经营战略的制订必须与经济发展、国家政策的指导方向有机结合起来。
(二)企业规模必须符合企业内生性动力形成的能力
印花企业都有着明确的意愿，即由小变大。
经济的发展需要“航母”。
但是只有“航母”是不能满足整个社会对物资多样性需求的。
经济发展必然还需要“驱逐舰”、“巡洋舰”、“鱼雷艇”。
这样只有构成一个相互依存、相互制约的科学合理的企业组织体系，才能发挥其功能互补的作用，满足社会对物质多样化、个性化的需求。
尽管世界经济发展缓慢甚至有倒退的迹象，出口下降、市场需求不振、通货紧缩的问题没有从根本上消除，但是必须对印花企业有一个清醒的认识，认识其对社会经济增长的作用，还应认识到对社会的稳定(安排大量人力资源就业)也是功不可没的。
大企业固然有小企业无法比拟的优越条件，但是由小变大的过程要受企业的自身发展过程的制约，任何大型企业都是由小企业发展起来的，小企业追求变成大型企业是正确的。
小企业做大做强，要经过合理、科学的发展过程；要符合企业发展规律。
从发展的各阶段的目标来讲，企业每达到一个目标也就是该企业向由小变大前进了一步。 (三)经营战略的制定必须符合企业内外环境和特点
任何一个企业都有与其它企业不相同的差异因素，同样的外部环境，不同的企业有不同的感受(认识)。
因此，企业制订经营战略时紧密结合企业内部自身的特殊性和外部环境。
制订的目标科学合理，成为全体员工共同追求的最终目标。
该目标是经过一定努力可以实现的，既不能把经营目标订的低档，又不能订到使全体员工如何努力都无法达到的高度，即目标具有实现性、客观性。 (四)经营战略的制订应体现出阶段性特征，即可操作性
经营战略是关于企业长期发展的目标，并非一朝一夕或一年的经营目标，所以经营战略应具有阶段目标，使其具有可操作性。
只要企业具有实现目标的条件，企业全体员工经过一致努力，经营战略目标就一定会实现。 三、创新能力
创新一词是近年来使用频率颇高的一个词。
从当前的形势看，总的来说，中国印花行业呈现快速发展的态势，市场呈总体上升趋势，中国经济的发展，人民生活水平的提高和出口市场的拓展将会有力地推动中国印花业的进一步发展。
世界经济一体化浪潮的到来，使未来几年内，会有越来越多的外国企业，如意大利、美国、韩国、日本、葡萄牙等的企业，到中国投资办厂。
中国印花产品的出口将进一步增长。
丰富、低廉的劳动力和土地从格，发达国家较大的市场容量，成为中国印花业拓展的广阔空间。
中国印花业的当务之急和一个在较长时间内的主题是创新。 (一)制度创新
制度对印花企业的生存与发展是至关重要的。
制度创新主要包括产权明晰、所有权与经营权等制度方面的创新。
中小企业在过去发展过程中，由于种种因素考虑，使它们不同程度上存在问题，在其发展到一定规模，一定水平时，问题就成了制约发展的“瓶颈”。
中小企业欲发展，就必须从根本上理顺关系，理顺关系应采用多种模式，只要其符合企业发展需要有促进作用就是可行的、科学合理的。 (二)技术创新
技术创新是一种活动，这种活动是与新技术，新工艺和新方法的研究开发、生产和商业化应用及创新新产品的市场营销密切相关的活动的总和。
中国印花业共同关注的问题是，中小企业普遍面临技术开发投入不足，技术人员及资金极度匮乏。
我国印花企业在新世纪加入世贸以后，面对国际国内市场的竞争，大企业的挤压，企业的生存空间越来越小。
印花企业欲生存、发展，就必须走技术创新的路子，技术创新对中小企业来说，力不从心，或者心有余而力不足。
800多家中国印花企业大多数属于劳动密集型企业，高新技术企业不到10％，面对新形势如不实现以技术创新为核心的产业升级换代，则后果不堪设想。
鉴于印花企业遇到难于逾越的困难，国家每年应当有一定的资金专项用于印花企业的技术改造、革新、创新。
而国外在这方面做出了成效显著的工作，如意大利、葡萄牙等国家都有不少先例。
技术创新不仅是一种技术活动，也是一种经营活动，在这个活动中技术是核心。
同时技术创新又是一种能力，它是通过产品或工艺品创新，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。
技术创新是一种能够把握市场机会和技术机会，正确做出创新决策，并有效加以实施和成功引入市场的能力，它主要特征在于体现技术与市场的结合。
技术创新能力的提高与实施，人才是其中最为重要的因素，中国印花企业在自我发展的同时，一定要将创新人才的储备、培养放在企业发展的重要位置上，政府在这方面也应进一步加大政策扶持力度。
最后，技术创新是否成功，关键是市场，只有市场接受、认可、有效的才是成功的技术创新。 (三)管理创新
管理制度、方法、方式等是企业能否正常运转，达到理想目标的基石。
中国印花企业发展过程中存在各种影响因素。
有相当多的企业没有科学、合理的基础管理规范，企业的运转常常会出现无序化，随意性比较严重，人治是比较流行的，经验管理占主要的地位，往往凭借个人的经验、知识、阅历来管理企业，不能将先进的管理方法、理念应用于企业，主要体现在下面几个方面：(1)管理制度薄弱，缺乏必要的制度。
例如有相当数量的企业由于人员素质及其它因素影响，致使其会计管理制度不健全，往往会出现问题，给企业带来严重的影响，其它管理制度也同样存在问题，如人力资源管理，固定资产管理等。
(2)内部激励与约束机制不相容。
印花企业常常是管理者与所有者都为同一利益人。
不存在利益冲突问题，但是企业构成还有其他成员，也正是普通的员工才是完成具体工作的主要承担者。
如何有效地激发他们的工作积极性是至关重要的。
企业应采用多种报酬方式，激励员工为企业目标的实现做出自己的努力。
(3)管理方法，手段落后。
电子信息技术的发展，已经影响到人类生活。
印花企业管理应该关注环境的变化，积极采用先进的管理手段、方法，建立企业高速有效的信息系统、决策系统，将科学管理制度、方法引入企业管理中，网络化、信息化管理并非只有大企业才有效，印花企业也应该同样有效。 四、文化建设
企业文化是最近几年来理论界和实业界都关注的问题。
在国家的引导扶持下，通过自己的努力把企业建设得更好。
中国印花业生产大发展，需要一个大市场进行支撑，中国印花业的发展态势将以加速产业化进程为重要标志，向商品化、专业化、规模化转变，使印花业得到进一步促进和发展，最终成为世界印花生产大国和强国。
