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【集萃网观察】近两年，“眼球经济”一词被营销界人士广为接受，并不断应用于营销的实践中。它通过吸引媒介与公众的注意，达到传达企业经营信息，协助其实现营销目标。虽说它是互联网发展过程中的一个特有现象，但在个性化当道的今天，它同样立足于印花行业。
印花，是印染行业的重要组成部分，其技术水平直接关系到整个印染行业的发展。我国是印花大国，但并非强国，关键是产品质量与档次差于先进发达国家，而这又归咎到工艺、设计、人才匮乏等诸多因素。因此，如何弥补国内印花企业存在的短板？成为“眼球经济”下众多企业面临的又一道选题。
迈克尔·杰克逊逝世 引爆“眼球经济”
6月25日流行音乐巨星迈克尔·杰克逊突然去世，使对他音乐作品的市场需求重新高涨，他用过的物品也开始以高价成交。服装印花业不甘示弱，也同样做出了市场的快速反应……近日，一则以“含泪制作歌王杰克逊纪念T恤衫”为题的贴子吸引了众多人的目光，笔者也有幸成为该贴内容的见证者之一：
“在车间42度酷暑中奋战了三个小时，五款精美丝网印刷印制的正式版T恤衫展现在面前，我们自己都惊叹，为什么这次印刷竟然超出平时的精美，不由感受到冥冥中的力量。整个过程，都做了拍摄，为这次非凡的举动更增添了纪念的特别意义。”——摘自原贴中的内容。文章除了对T恤衫制作工艺和过程的描述外，同时体现着创作者对杰克逊逝去的缅怀。
迈克尔-杰克逊印花T恤衫
杰克逊走了，全球媒体的头条都是他病逝的专题，几乎所有的人都在怀念这位一代歌王。杰克逊的确是一个神话，他在乐坛的地位后无来者。他走了以后，他的唱片销量创下了一个记录，有报道说是前11年的总和。那么，在印制T恤的背后又体现了一个服装印花企业怎样的运营机制呢？笔者就此话题第一时间联系了本贴的作者——山东巴比伦公司总经理刘建新先生，分享他对“眼球经济”的看法。
“商机无处不在，企业如果想抓住眼球经济带来的机遇，不仅要提前做好充分的准备，还要懂得资源优势的有效利用。学习别人固然是一件好事，但只停留在复制的层面上，没有创新，是任何一个行业都不可取的，企业要发展，终归要在产品研发中融入新技术，这样，才能塑造出自己的品牌。其实，在此次T恤衫的印制中，我们收获的不仅是效益，更多的应该是由杰克逊印花T恤热卖而带来的品牌宣传。”刘总诚恳的表述。
通过这些事例我们不难看出：能从社会热点事件中，敏锐抓住一切商机确实是无可厚非的事情。然而对于具有特殊性质的印花行业来说，杰克逊事件只是一个代表性的事例，其实还有更多类似的商机存在，但我们注重的不是商机的本身，而是由此带来了后续问题，如侵权、一味复制等等，那么，在“眼球经济”下，是否就像刘总讲述的一样：在提升自身技术设计上应下大功夫呢？答案是肯定的。
人无我有、人有我新
企业要发展，就要有创新，它是提高企业竞争力的核心力量，目前，我国服装印花业仍然以加工为主要生产模式，花型图案及颜色都由客商提供或指定，服装印花企业只负责印花的事宜，其余听从客商、外贸公司或服装厂的安排。我们不能否认来样加工给我们带来了认识新材料、学习新技术、了解先进设备等诸多利益。但2005年开始，欧盟对华纺织品出口实行配额制，给了我国纺织品、服装业、印花业一个警示——这不得不让我们感到危机，从而进行反思。
技术走向市场，市场决定企业，企业需要技术，所以技术是印花企业的生命线，但是如何完善企业技术人员的梯队建设，如何去适应市场对技术的需求成为了目前摆在众多印花企业面前最为棘手的问题。随着我国市场经济不断的深化，企业和技术都走向了市场，国家不再负责培养印花技术人才，让企业自己去通过适应市场对技术的需求来完善自身的技术人员建设，但是现在更多的情况是在这个行业里一般是师傅带徒弟的方式，雇主也没有提供良好的学习和交流的环境，所以就出现了企业面对众多订单但是却无法生产的情况，技术的落后导致被市场抛弃的局面。
为了避免这种局面阻碍行业前行，服装印花企业就应该学会用两条腿走路，在学习先进技术的同时，让行业更具有“弹性”优势。即：建立自己的印花图案设计体系，树立品牌意识；培养服装印花设计人才，让他们了解市场信息及产品相关知识，利用高新技术充分发挥快捷、灵活等优势，再结合丝网印刷特性，设计出别具特色印花图案，以“人无我有、人有我新”的理念，来共同推动我国印花业走向多元化，迎接日趋激烈的市场竞争。
来源：慧聪丝印特印网 作者：于文静
