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【集萃网观察】在金融危机这场飓风中，经过近十几年快速发展的中国家纺行业在挫折中历练生存的智慧，在危机中寻找发展的生机。2009年，家纺企业要渡过难关，不但要继续打造软实力，更要做那些成本最低、见效最快的事情，那就是变革。
过去的2008年，寒意逼人。金融风暴一夜之间将国外具有百年基业的大型金融机构摧垮。虚拟经济的岌岌可危，让实体经济不寒而栗。
面对形势莫测的2009年，没有人能对这一年经济是否沉入谷底下个定论。虽然在众多拉动内需决策的刺激下，舆论高呼“中国将是第一个走出经济危机的国家”，但众多企业依然如履薄冰、谨小慎微。而对于绝大多数有十几年成长与发展历程的中国家纺企业来说，“这是危机，但更是中国家纺业寻求变革的契机”。中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在接受《纺织服装周刊》记者采访时说的话铿锵有力。2008年，家纺企业平均利润增幅高于纺织行业平均利润增幅，着实显现出家纺业的顽强生命力。但面对形势更加严峻的2009年，家纺企业则需要在变革、升级、转型中寻求逆势而上的发展之路。
更谨慎地应对市场
纵使困难重重，家纺企业在2008年出口、内销仍均呈涨势。不确定因素增多的2009年，市场依然存在，重要的是如何厉兵秣马，开疆拓土。
中国家用纺织品行业协会提供的数据显示，2008年1~11月，家纺行业产、销、效益保持一定增长，但受全球金融危机影响，增幅回落。加之汇率变化、生产成本增加，以出口为主导的企业负重前行。对2132家家纺企业最终各项经济指标统计结果显示，工业总产值达到1253.89亿元，同比增长21.46%；主营业务收入1216.75亿元，同比增长20.82%；出口 交货值440.86亿元，同比增长14.41%；利润总额51.06亿元，同比增长21.37%；利润率4.2%，比去年同期增加0.02个百分点。
虽然从数据来看，2008年中国家纺业还是沿着稳健的道路发展，但杨东辉依然在不同场合，不止一次提出：“家纺企业要在不断提升软实力的基础上，以更加谨慎、积极的态度应对市场。”杨东辉指出，美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区出现近年少见的需求萎缩，国际家纺市场需求的疲软在2009年将更加明显，进而加剧我国家纺企业出口压力。但杨东辉同时强调，无论何时，以市场为导向的“特色”产品才是企业生存发展的根本。“一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特。”杨东辉说，在目前企业资金比较紧张的情况下，企业，尤其是中小企业，一定要明确自己的产品定位，集中人力、财力，研发、设计出符合市场需求的特色产品。“在刚刚结束的2009德国法兰克福家用纺织品博览会上，拥有自己特色产品的中国企业，在订单、合作意向方面依然令人满意。只有特色产品才会有市场，只有做专、做精的企业才有生存空间。”杨东辉说，众多拉动内需政策的出台，以及国家提高农民收入和消费能力等政策的落实，提振着家纺企业开拓国内市场的信心。但在这场前景莫测的金融危机中，那些没有自己特色产品、没有抓住契机寻求变革的企业，将最终被淘汰出局。
低成本变革势在必行
2009年，家纺企业利用低成本的智力投入，转变思维深入变革显然更符合家纺企业的生存与发展需求。
早在几年前，杨东辉就以“居安思危、居危思机”的超前思想，提出了家纺企业发展的“十字方针”，即围绕创新、品牌、协同、文化、危机提升家纺企业的核心竞争力。如今市场形势持续走低，杨东辉提出，与“十字方针”一脉相承的变革是家纺企业谋求生存、发展的重心之一。
“2009年，家纺企业要渡过难关，要做那些投入最低见效最快的事情，那就是变革。”杨东辉阐释道，随着生产成本的持续增加，企业需要利用从内到外的变革来强身健体，度过严冬。“在生产相对不紧张的时期，正是研究企业从内到外变革的时候。而变革，更多的是需要智慧、魄力的投入，而不是太多的资金投入。”杨东辉说，全方位的变革是企业稳健发展的重要保证。
企业内部，首先是产品结构的变革。家纺企业要盘点自己的产品，哪些是要保留的，哪些是可以削减掉的。杨东辉说，“家纺企业应该积极调整自己的产品结构，根据市场需求将精力投注于一点，将自己的特色产品做精做专。”
其次是企业法人治理结构的变革。目前，国内很多家纺企业是民营企业或者国有企业改制。这些企业都是家族或类家族式管理，而家族式管理的法人治理结构有很多是不合理、不适应企业发展需求的。尤其在经济环境严峻的形势下，企业法人治理结构的变革尤为重要。
再次是机制上的变革。在产品开发创新、快速反应、人才激励等方面，家纺企业都需要建立长期、有效的机制。
企业文化的再造也是提升企业凝聚力的关键。“企业文化的再造也是科学发展观中以人为本理念的体现。”杨东辉说，利用优秀的企业文化，不但能调动员工的积极性、提高员工的创造性，更能在困难时期凝聚力量。
企业外部，首先是组织结构的变革。“经济全球化的趋势下，大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力。”杨东辉举例说，像奔驰、宝马这些国际性的大公司，它的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做，这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条，“所以，大的家纺企业不一定样样都要做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，和小企业吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同发展。”杨东辉说，这就是抱团，但这样的抱团并不仅仅为了过冬，而是为了更长远的发展。
另一个是商业模式的变革。杨东辉说，大家居概念提出后，不少企业开始寻求更新的商业模式，健全的网络营销、客户服务不仅体现出商品交换的过程，更体现在售后服务上，杨东辉说：“商品营销模式是企业竞争力的表现方式，能够有效推进产品质量的量化。”
2009年，金融危机的阴影还将持续。而家纺企业在危机中，要紧抓变革图存的契机。杨东辉说，目前的情形下，生存思维要与发展思维紧密结合，但前者显然更现实，要求得生存，企业从内到外的变革势在必行。各企业通过有针对性的变革，使企业在原有经营模式的基础上有一个根本或较大的改变，使自身更加适应危机后全球化的经济环境变化，这绝不是权宜之计，而是企业的治本之策，是企业完成周期性蜕变的重要举措。
