【集萃网观察】导读:在危机面前,每一家企业都会面临两种选择:“冬眠”或“冬练”。“冬眠”是指退守一偶,静待春天的到来,“冬练”则是借冬天之机,积聚能量,强身健体,主动练兵,搏取商机。以“冬眠”来韬光养晦,以图后计,确实无可厚非,也不失为一种好谋略。
危机,有危才有机。2008年的全球金融危机,虽然给中国纺织服装产业造成了严重的损失,但同时,也给这个行业带来了一次调整和重造的机会。
大浪淘沙,优胜劣汰。在这场风暴中,一批生存能力薄弱的企业将被汰淘出局,而更多实力雄厚,敢闯敢拼,勇于创新,具有核心竞争力的优质企业则得到了更大的发展机会。在2009经济乍暖还寒之际,立志冬练的企业,更要善借展会东风,筹谋未来。
致力“冬练” 备战未来
在危机面前,每一家企业都会面临两种选择:“冬眠”或“冬练”。“冬眠”是指退守一偶,静待春天的到来,“冬练”则是借冬天之机,积聚能量,强身健体,主动练兵,搏取商机。以“冬眠”来韬光养晦,以图后计,确实无可厚非,也不失为一种好谋略。但显然,“冬练”精神更令人敬佩,也更能够使企业在搏击风雨的过程中磨练自身,建立企业的独特竞争优势,进而抓住商机,赢取市场。因为严酷的冬天,它带给我们的不仅是寒霜和冰雪,更是一次审视自身、调整心态的机会;一次人才锻练与培养的机会;一次励兵秣马、建立竞争优势的机会;一次塑造品牌、提升知名度的机会;一次占据市场的机会!
在纺织服装行业中,选择“冬练”的企业不在少数。在2008年底的某行业展会上,不少印花企业对椭圆形印花机、数码印花机等新型设备表现出了强烈的采购意愿。他们表示,虽然出口受挫令企业遭受了不少损失,但通过设备升级和技术创新,使产品更具竞争力,商机总是存在的。
正如浙江美欣达集团董事沈建军所言:“在严重的危机面前,只有把专业做得最精到、最有特点,才能在产业价值链的重新配置过程中有一席之地。专业化、差别化和不可替代性,是中小企业的安身立命之道。”所谓“冬练”目的也就在于此。
作者:小火柴 来源:天下商机
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